01 de Noviembre de 2018 -

Un elemento esencial es...

por Scarlett

Hello, my friend! How are you? Si estás “sin tiempo” o “en la correría”, ve directo al último párrafo de este texto.

En tiempos de respuestas inmediatas y conexión 24 horas por día, hablar de transformación a lar plazo es un riesgo! But… en Tú Aprendes Ahora creemos que puedes (y debes!) soñar grande, y hacer un esfuerzo diario para ser mejor cada día. Esta es nuestra misión – verte speaking English y siendo Líder por donde vayas. O Good to Great (Empresas que sobresalen, en la versión en español) fue escrito por Jim Collins, y trae conceptos útiles para tu crecimiento personal y profesional.

Ve estas clases y lee estos artículos en la secuencia. En las clases pasadas vimos:

  • Lo bueno es enemigo de lo óptimo;
  • Liderazgo de Nivel 5;
  • Primero quien… después qué;
  • Enfrentar la verdad desnuda y cruda;
  • El concepto del puercoespín;
  • La cultura de la disciplina;
  • Aceleradores tecnológicos.

Este libro trae muchas verdades “simples”, pero que hacen una diferencia gigantesca en nuestras vidas. Son hechos simples de ser entendidos, pero con seguridad un desafío en la hora de colocarlos en práctica. Pero cuando seguimos el paso a paso que hemos estudiado a lo largo de las últimas semanas, recogemos buenos frutos! Collins dice que “existe un tremendo poder en el hecho de mejorar continuamente y aprender buenos resultados”. Ve las diferencias de quien está en el “volante” y quien está en la “destrucción”.

Volante: sigue un padrón de construcción.

Destrucción: salta la etapa de construcción y va directo a la ruptura.

Volante: llega a la ruptura por medio de esfuerzos, paso a paso.

Destrucción: promueve cambios radicales.

Volante: enfrenta la dura realidad de los hechos, para saber lo que necesita ser hecho.

Destrucción: se envuelve en demagogias, en lugar de enfrentar la verdad desnuda y cruda.

Volante: deja que los resultados hablen por sí solos.

Destrucción: vende el futuro, para compensar la falta de resultados.

Volante: Mantiene la consistencia a lo largo del tiempo, dando secuencia al trabajo anterior.

Destrucción: cada nuevo líder introduce una nueva trayectoria nueva y radical.

… es la consistencia, my friend. ¿Sabes aquella historia, el lunes comenzamos una dieta y el miércoles salimos de la línea? Comenta aquí tu opinión y comparte esta clase con las personas cercanas a ti. Un abrazo y see you next class!

1. El Capítulo 8 habla sobre el "___ y el ___".

2. Comprendemos que el "volante" sigue un ___.

3. Se genera ___ si la empresa salta la etapa de construcción y va directo a la ___.

4. Por el ___ la empresa llega a la ___ por medio de ___, paso a paso.

5. Empresas excelentes no promueven ___, una vez que ___ paso a paso.

6. Lideres excelentes enfrentan la ___ y mantienen la ___.

7. Mantener la ___ a lo largo del tiempo y dar secuencia al trabajo anterior es parte del ___.

8. Cada generación trabaja encima de los ___ de las ___ anteriores.

9. Tener una estrategia nueva y radical ___ de una empresa que ___.

10. Vender el futuro para compensar la falta de resultados puede traer ___.